InleidingDit is onze derde caseuitw

Inleiding


Dit is onze derde caseuitwerking, deze keer wederom met een andere groepssamenstelling; er is nu 1 persoon bijgekomen, die in haar vorige groep wat problemen ondervond. We zijn nu dus wederom met het maximaal aantal personen.

Deze case, Automation Consulting Services, gaat over het bedrijf welke dezelfde naam draagt als de case, en vaak in de tekst zal worden afgekort tot ACS. De case heeft betrekking op een situatie die zich voor deed in 1989/1990.

Aangezien de case in 1989 speelt, is het twijfelachtig of het wel mogelijk is om theorieën te gebruiken welke pas later in de tijd zijn bedacht, zoals de Balanced Scorecard. Om met dit feit rekening te houden zullen we in dat soort gevallen, als we dus weten dat een theorie later pas is ontworpen, een mogelijke oplossing trachten aan te dragen om zo toch in beide gevallen tot de beste uitkomst te komen..

ACS is een technisch consultancy bedrijf, dat in 1983 is opgericht door Clifford Reed, Jack Leland en Angela Goldberg. De eerste vestiging was in Boston, waarna in 1985 in Philidelphia en in1986 in Detroit de andere vestigingen werden opgericht. In 1988 werd een reeds bestaand bedrijf in San Jose overgenomen, om zo het totaal aantal vestigingen tot 4 te brengen. Rond 1989 waren er bij ACS 83 consultants werkzaam, die een totale omzet genereerden van ongeveer $26 Miljoen.

In deze case zal het grootste gedeelte van de te bestuderen stof van dit semester tot uitdrukking komen, aangezien het de laatste case is die dit collegejaar wordt gegeven voor het vak Management Accouning 2. Als we in het boek kijken, dan zien we deze holistische visie ook terug komen, in het laatste hoofdstuk, waar alle stof uit het boek als het ware wordt samengebracht.