Saya bekerja di perusahaan konstruksi dan teknik sebelumnya, saya lebih menekankan kepada staf saya untuk tempo pembayaran,agar sesuai alur dalam penagihan terhadap pekerjaan yang telah dilakukan berdasarkan laporan dari manager keuangan agar tidak terjadi kekosongan keuangan, yang dilakukan oleh divisi lain dalam perusahaan sehingga itu tidak terjadi pembelian melebihi piutang dari setiap proyek yang dilakukan, saya juga membuat pembatasan pembelian bagi staf untuk setiap proyek, hal ini dimaksudkan untuk menghindari kelebihan anggaran untuk setiap proyek, saya membuat batasan pembelian berdasarkan perhitungan gambar kerja, baik sebelum tender atau setelah tender proyek diperoleh, dan beberapa strategi yang saya lakukan sebagai manajer pengadaan saya memimpin divisi yang dapat memberikan manfaat maksimal.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..