Đề tài Phân tích đánh giá hoạt động

Đề tài Phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên
Trước đây vào khoảng từnăm 2003-2007, thì hầu nhưngày nào các trang báo viết và báo điện tử đều nhắc đến Trung Nguyên . Trung Nguyên đã gây chú ý với báo giới cũng nhưkhách hàng với cuộc chiến giữa Trung Nguyên và Nescafé Trung Nguyên đã chọn một đối thủ“truyền kiếp” đó là Nescafé, một công ty nước ngoài đang chiếm thịphần lớn nhất Việt Nam lúc đó , và nó được coi là cuộc chiến “ Vì thương hiệu Việt” với khát khao đưa thương hiệu Việt sánh ngang tầm với thương hiệu nước ngoài. Cùng với nó Trung Nguyên thực hiện nhiều hoạt động PR khác như: -Chương trình xây dựng thương hiệu nông sản Việt Nam. -Ngày hội tuyệt đỉnh G7, dùng thửsản phẩm (blind test) với 89% người tham gia chọn G7. -Roadshow tại tổng hành dinh Nestlé. - Đội ngũquản lý của tập đoàn Trung Nguyên hầu hết là những người trẻ, được đào tạo bài bản, cùng với các chuyên gia tưvấn có kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn nước ngoài. Đội ngũnhân viên của tập đoàn Trung Nguyên luôn được tạo những điều kiện làm việc tốt nhất đểcó thểhọc hỏi, phát huy khảnăng và cống hiến với tinh thần “Cam kết – Trách nhiệm – Danh dự

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Analisis subjek kegiatan usaha kopi Corporation EraYang lalu tentang từnăm 2003-2007, sebagian besar nhưngày setiap koran tertulis dan elektronik tekan disebut Central Plains. Central Plains dicatat dengan pers juga nhưkhách dengan perang antara Central Plains dan Central Plains, Nescafé telah memilih saingan "kemunculan" yang merupakan perusahaan asing, Nescafé adalah thịphần terbesar di Vietnam pada saat dan dianggap sebagai perang "karena merek gratis" dengan keinginan untuk membawa Vietnam merek perbandingan dengan merek asing. Bersamaan dengan itu Central Plains terbuat banyak kegiatan PR lainnya seperti:-program merek produk pertanian, Vietnam. Summit G7-besar, pengguna thửsản (tes buta) dengan 89% dari para peserta dipilih G7. -Roadshow di kantor pusat Nestlé. -Ngũquản tim tengah grup orang-orang yang sebagian besar masih muda, terdidik, bersama dengan tưvấn ahli memiliki pengalaman bekerja di perusahaan asing. Tim Ngũnhân Central Plains selalu membuat terbaik bekerja kondisi thểhọc đểcó meminta khảnăng, memupuk semangat "dedikasi dan komitmen-bertanggung jawab-penghargaan

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Thread Analisis dan penilaian aktivitas bisnis saham perusahaan kopi Trung Nguyen
dari South lalu sekitar 2003-2007, maka hampir semua halaman nhungay di media cetak dan elektronik yang disebutkan Trung Nguyen. Trung Nguyen telah menarik perhatian media juga nhukhach baris dengan pertempuran antara Dataran Tinggi Tengah dan Dataran Tinggi Tengah Nescafé memilih saingan, "keturunan" adalah Nescafé, sebuah perusahaan asing terbesar diduduki Vietnam thiphan kemudian, dan dianggap perang "Untuk merek Vietnam" dengan merek haus Vietnam membawa setara dengan merek asing. Seiring dengan itu Zhongyuan melakukan banyak kegiatan PR lainnya seperti merek produk pertanian -Program di Vietnam. -Pada Festival Ultimate G7 thusan menggunakan (uji buta) dengan 89% dari peserta memilih G7. -Roadshow Di markas Nestlé. - Manajemen Grup Tim nguquan Zhongyuan kebanyakan orang muda, dilatih, bersama dengan pengalaman penasehat ahli yang bekerja di perusahaan asing. Anggota tim dari kelompok ngunhan Zhongyuan selalu menciptakan kondisi kerja yang terbaik Toget thehoc pertanyaan dan mempromosikan kemampuan dan dedikasi kami untuk semangat "Komitmen - Tanggung Jawab - Honors