Walking Away Is “OK”One value of a

Walking Away Is “OK”
One value of a stage gate process is identifying those projects that will
not meet the business goals. Project teams invest a lot of their personal
and professional lives to deliver products and it can be difficult to have
them canceled. Leaders must provide the right culture to stop projects
without feelings of failure. Many ideas are shelved until a better business
environment comes along or a product concept is further refined.
Conclusion
One can draw many sports parallels between an athletic team and a
product development team. Success for both depends on strong leaders
backed by role players willing to do whatever it takes for the good of
the team. Each requires a sound game plan, which will be constantly
analyzed and enhanced with significant practice. Some key points to
remember include:







have a clear process in place
have great leadership
put a premium on effective communication
share success with the entire team
be vigilant in managing resources and making decisions about the
potential of an idea or a proposition
focus on the essential
have a flexible plan 

ideas are “everywhere” and you need a mechanism to “sort” them
don’t be scared to “walk away” from an idea if the “fit” just isn’t there
at the present time
Ultimate success for any team is determined not by the mere number
of victories, but rather by how the team responds to defeat. For product
development teams, some of the greatest successes have been realized
in the midst of the defeat of original ideas and recommendations. In
those instances, success proved to be the by-product of never giving up.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Berjalan kaki adalah "OK"Satu nilai dari tahap proses gerbang adalah mengidentifikasi proyek-proyek yang akantidak memenuhi tujuan bisnis. Tim proyek menginvestasikan banyak pribadi merekadan kehidupan profesional untuk memberikan produk dan dapat difficult untuk memilikimereka yang dibatalkan. Para pemimpin harus memberikan budaya yang tepat untuk menghentikan proyektanpa perasaan kegagalan. Banyak ide-ide disimpan sampai bisnis yang lebih baiklingkungan datang atau konsep produk adalah lebih lanjut refined.KesimpulanSatu dapat menarik banyak olahraga persamaan antara tim atletik dantim pengembangan produk. Keberhasilan untuk kedua bergantung pada pemimpin yang kuatdidukung oleh pemeran bersedia melakukan apa pun untuk kebaikantim. Masing-masing membutuhkan rencana permainan suara, yang akan terus-meneruspraktek dianalisis dan ditingkatkan dengan significant. Beberapa poin kunci untukingat meliputi:memiliki proses yang jelas di tempattelah great kepemimpinanmenempatkan premi pada komunikasi efektifberbagi keberhasilan dengan seluruh timwaspada dalam mengelola sumber daya dan membuat keputusan tentangpotensi ide atau proposisifokus pada pentingmemiliki rencana flexibleide-ide "di mana-mana" dan Anda perlu sebuah mekanisme untuk "memilah"Jangan takut untuk "pergi" dari sebuah ide jika "fit" tidak adasaat iniKeberhasilan tertinggi untuk setiap tim ditentukan bukan oleh nomor belakakemenangan, tetapi dengan cara tim menanggapi mengalahkan. Untuk produktim pengembangan, beberapa keberhasilan terbesar telah terwujuddi tengah-tengah kekalahan ide asli dan rekomendasi. Dalamcontoh-contoh, sukses terbukti menjadi produk tidak pernah menyerah.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Berjalan Jauh Apakah "OK"
Salah satu nilai dari proses gerbang stage mengidentifikasi proyek-proyek yang akan
tidak memenuhi tujuan bisnis. Tim proyek menginvestasikan banyak pribadi mereka
hidup dan profesional untuk memberikan produk dan dapat sulit telah
mereka dibatalkan. Pemimpin harus memberikan budaya yang tepat untuk menghentikan proyek
tanpa perasaan kegagalan. Banyak ide-ide yang disimpan sampai bisnis yang lebih baik
lingkungan datang atau konsep produk selanjutnya kembali didefinisikan.
Kesimpulan
Satu dapat menarik banyak persamaan olahraga antara tim atletik dan
tim pengembangan produk. Sukses untuk kedua tergantung pada pemimpin yang kuat
yang didukung oleh pemain peran bersedia melakukan apa pun untuk kebaikan
tim. Masing-masing membutuhkan rencana permainan suara, yang akan terus
dianalisis dan ditingkatkan dengan praktek yang signifikan. Beberapa poin kunci untuk
diingat meliputi:
?
?
?
?
?
?
?
Memiliki proses yang jelas di tempat
ini kepemimpinan yang besar
menempatkan premi pada komunikasi yang efektif
sukses berbagi dengan seluruh tim
waspada dalam mengelola sumber daya dan membuat keputusan tentang
potensi ide atau proposisi
fokus pada penting
memiliki rencana fleksibel?
?
ide yang "di mana-mana" dan Anda perlu sebuah mekanisme untuk "semacam" mereka
tidak takut untuk "pergi" dari ide jika "fi t" saja tidak ada
pada saat ini
sukses Ultimate bagi tim mana pun tidak ditentukan oleh jumlah semata
kemenangan, melainkan dengan bagaimana tim merespon untuk mengalahkan. Untuk produk
tim pengembangan, beberapa keberhasilan terbesar telah terwujud
di tengah-tengah kekalahan ide asli dan rekomendasi. Dalam
contoh-contoh, keberhasilan terbukti menjadi produk sampingan dari tidak pernah menyerah.