Exhibit 4 Executive Committee Retre

Exhibit 4 Executive Committee Retreat

Automation Consulting Services
August 19, 1989
Day One Summary-Prepared by Cliff Reed


As our firm's size and experience base continue to grow, the set of opportunities that we can pursue grows exponentially. We need more formal management systems and procedures throughout the practice in order to:

Identify and maintain a unified company strategy and image
Maintain a high and profitable growth rate
Communicate goals and responsibilities to employees
Effectively motivate and monitor performance
Facilitate the sharing of knowledge and ideas among offices

The Executive Committee and active partners already have more than enough responsibilities. We must find a way to limit the amount of time that we devote to new management systems and procedures.

A spirit of entrepreneurship and creativity is our strength and we must maintain that spirit in the future.

Any new management systems must be consistent with the firm's culture and overall strategy in the signals they send to our employees.


We zullen deze case aan de hand van exhibit 4 bespreken. We zullen aanbevelingen doen ter oplossing van de problemen. Onze aanbevelingen dienen dus consistent te zijn met de in Exhibit 4 besloten eisen en voorwaarden.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pameran 4 Komite Eksekutif RetreatOtomatisasi Consulting Services19 Agustus 1989Hari pertama ringkasan-disiapkan oleh Cliff ReedSebagai ukuran dan pengalaman dasar perusahaan kami terus tumbuh, set peluang yang kami dapat mengejar tumbuh secara eksponensial. Kita perlu lebih formal manajemen sistem dan prosedur seluruh praktek untuk:Mengidentifikasi dan memelihara strategi perusahaan bersatu dan gambarMempertahankan tingkat pertumbuhan yang tinggi dan menguntungkanBerkomunikasi tujuan dan tanggung jawab kepada karyawanEfektif memotivasi dan memantau kinerjaMemfasilitasi berbagi pengetahuan dan gagasan antara kantorKomite Eksekutif dan mitra aktif sudah memiliki tanggung-jawab lebih dari cukup. Kita harus menemukan cara untuk membatasi jumlah waktu yang kita berbakti kepada sistem manajemen baru dan prosedur.Semangat kewirausahaan dan kreativitas adalah kekuatan kita dan kita harus menjaga semangat itu di masa depan.Setiap sistem manajemen baru harus konsisten dengan budaya perusahaan dan strategi keseluruhan di sinyal mereka mengirim ke karyawan kami. Kami zullen ini kasus aan de tangan van memamerkan 4 bespreken. Kita zullen aanbevelingen doen ter oplossing van de problemen. Onze aanbevelingen dienen dus konsisten te apa bertemu de di pameran 4 besloten eisen en voorwaarden.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Exhibit 4 Komite Eksekutif Retreat Otomasi Layanan Konsultasi 19 Agustus 1989 Hari Pertama Ringkasan-Disusun oleh Cliff Reed Sebagai perusahaan kami ukuran dan pengalaman dasar terus tumbuh, set kesempatan bahwa kami dapat melanjutkan tumbuh secara eksponensial. Kita membutuhkan sistem manajemen yang lebih formal dan prosedur seluruh praktek untuk: Mengidentifikasi dan mempertahankan strategi perusahaan terpadu dan citra Mempertahankan tingkat pertumbuhan yang tinggi dan menguntungkan Komunikasikan tujuan dan tanggung jawab kepada karyawan Efektif memotivasi dan memantau kinerja Memfasilitasi berbagi pengetahuan dan ide-ide di antara kantor Komite Eksekutif dan mitra aktif sudah memiliki lebih dari cukup tanggung jawab. Kita harus menemukan cara untuk membatasi jumlah waktu yang kita curahkan untuk sistem manajemen baru dan prosedur. Sebuah semangat kewirausahaan dan kreativitas adalah kekuatan kita dan kita harus menjaga semangat di masa depan. Setiap sistem manajemen baru harus konsisten dengan perusahaan budaya dan strategi secara keseluruhan dalam sinyal yang mereka kirimkan kepada karyawan kami. Kami zullen deze kasus aan de tangan van pameran 4 bespreken. Kami zullen aanbevelingen doen ter oplossing van de problemen. Onze aanbevelingen dienen dus te zijn konsisten bertemu de di Exhibit 4 besloten Eisen en voorwaarden.